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seo公司如何通过精细化管理来提高seo优化效果、降低seo优化成本?

作者:tongliang3  时间:2011-09-19  2,063 热度

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一、首先我们要了解什么是seo,seo技术是如何运用的?
         众所周知,seo优化主要分为2个模式,分别为:站内优化、站外优化。其中站内优化需要相当的技术含量和长期seo工作经验,其地位等于一个战略制定者,决定了其网站的优化效果和效率。而站外优化,我们又俗称为“外链建设”,他在seo的优化过程中充当着小兵的地位,来占领各各有权重、有效益的论坛和博客等等,再通过定向锚文本来提升网站在搜索引擎相关分类中的权重。seo其实并没有传说中的那么神秘,seo是一场持久战,它不是三两天就能达到的,很多人都懂得seo方法但是却坐不起来的原因就在于没有很好执行力,做好seo要有坚强的耐心和信心方可达到目的。
二、其次我们要知道开seo公司的最不可估算的成本投入是什么?
      “外链建设”,因为很多的不确定的存在,使这一块成为seo公司最难控制的一个成本投入,首先发出去的文章需要编辑的编辑,我们叫“伪原创”,然后发出去的文章,在所发的地址上是否存活,是否收录。发多少才能完成一个网站的排名提升等等,这些太多的不可考量的因素,都造成了不可避免的成本浪费现象。最好的结果我们也只能尽量避免这种事情的发生,但是不可避免的,即使是收录最好的新浪博客和百度空间,每次的发文也会有相当一部分的文章未被收录,而这些文章就不可避免的造成了资源、成本的浪费。
虽然有对于“外链建设”的成本难以完全的掌控,但是我们能够通过精细化管理来尽量避免或减少不必要的成本浪费。首先我们必须先了解什么是精细化管理。
三、我们需要了解何为精细化管理?
          其实说难不难,精细化管理就是一个精益求精的过程和他反应出来的结果,早在春秋时期我们的先辈老子就提出“天下大事作于细”的观念。20世纪50年代日本企业提出了精细化的管理理念,西方在20世纪90年代开始盛行。他借鉴了泰勒的科学管理和W。爱德华的为质量而管理和丰田的生产方式等等诸多理论。所谓,精者,去粗也,不断提炼,不断总结,精心筛选,从而找到解决问题的准方案;细者,入微也,穷其根由,由粗及细,由表及里,从而找到事物内在的联系和规律。由此可见,“细”是精细化的必要过程,“精”是精细化的自然结果,然而要把精细化纳入我们企业管理过程的实践中并加以推进,观念的创新则是其必然之途径。因为精细化管理是以持续的自我改进为特征的,要自我改进就必须转变观念,不断创新,创新是管理的永恒主题,只有不断地更新观念,才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否定自我,不断地取得了进步。
          观念的转变只能应对当前,观念的创新才能把握未来。老子曰:“天下大事,必作于细,天下难事,必成于精”。天下的难事都是从精准要求做起,天下的大事都是从小事开始,把每一件简单的事做好就是不简单;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市场竞争中效益的好坏,在很大程度上已经由细节决定。我们大量资源的投入,往往只能赚取百分之几的利润,而任何一个细节的失误,任何一项工序的不精确,就可能将这点利润完全吞噬掉。其实在现实中,细节同样以各种方式影响我们的工作质量。对于工作的细节和精准,我们没有理由不去重视。
         局部细微的弱点都将最终导致全局的崩溃,所以我们的管理工作要体现追求利润最大化这一企业本身特质,就必须注重细节,精益求精。芸芸众生能做大事的实在太少,多数人的多数情况只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事,也许过于平淡,也许鸡毛蒜皮,但这就是工作,是成就大事的不可缺少的基础。
四、精细化管理的含义与基础又是什么
         对于什么是精细化管理,我的理解是:企业管理是对企业中“人”和“事”的管理,是如何将“人”与“事”结合。精细化管理是企业管理的一种形式,当然也是对“人”和“事”的管理,只不过是精细化的管理,是对“人”和“事”的精准、精确、细致、细化的管理。
构筑seo企业的精细化管理的基础:
          第一,把seo优化过程中的“事”精细化。seo优化过程中的“事”包罗万象,有“大事”有“小事”,有“急事”有“缓事”,有重要的“事”有不太重要的“事”,有的“事”一人负责就能完成,有的“事”需要多人才能完成。精细化“事”就是在对“事”整体考虑的前提下,对“事”进行更细微分解和整理。我们称之为:“原子化”。“原子化”分解就是把“事”分解为象原子一样小且相对独立的单位,分解到一个人能够完全完成的地步。
          第二,培养职业化的“人”。职业化就是工作规范化、专业化,包括工作素养、工作行为、工作技能的职业化。工作素养包括工作的意识和思想等,工作行为包括工作的语言和动作等,工作技能包括专业技能和人际处理技能等。当“人”的工作意识、工作思想、工作语言、工作动作、工作技能都达到规范化、专业化程度,按照精细化的制度、流程完成工作,那实现精细化管理就有了“人”上的准备。
          第三,编写精细的管理制度,梳理完善精细化的流程,打造适合的信息系统,做到制度与制度之间、流程与流程之间无缝连接。第四,用制度、流程、信息系统将“人”“事”结合,做到事事有人负责,事事完成的情况有人检查,事事完成的步骤、结果有据可查、有章可循。“原子化”的“事”,职业化的“人”,完善、精细的制度、流程,以及他们之间的匹配与联结,是企业实施精细化管理的基础。从而也体现了精细化管理的细致性,企业管理的细致性,主要是侧重于技术层面和细节,体现在工作过程中的每个环节,包括人员安排、工作方案设计、实施和评价等。通过业务流程的精细化设计,使每个工作流程形成一个个紧密相连的管理闭环,使员工更为明确地认识工作目标,有效地提高工作效率。通过对各项工作标准、考核标准的细化和量化,使各项工作纳入标准化、程序化、规范化的管理轨道。可操作性就是要求企业的各项工作目标具有可实行性和有效实现性。这就要求在制订各项工作标准和工作流程上,要注意实现工作目标所具备的人力和财力资源、客观环境等因素,不可在缺乏事实依据的情况下,盲目提出无法完成任务的“大口号”,以免使企业员工疲劳应战而对工作产生抵触情绪。
二、seo企业精细化管理的内容
(一)工作目标清晰化、明确化
          我们要合理安排编辑的工作,让编辑们尽量少的自己去想,而是尽量多的去做,让复杂工作简单化,简单工作集中化。如果可行最好个别工作指定化,这样编辑们就不用老是考虑今天要做什么,或者出现一些以前没遇到的情况等等。比如:伪原创编辑的规则化,锚文本的具体化,发文地址的指定化,发文反馈的表格化,文章检查的集中化。我们可能的情况下,尽可能的简化,固化一些每天都必须做的事。如小站更新和每天的外链建设。
(二)工作方式科学化
         给编辑们安排的工作要合理,不能太多也不能过少,太多了一天做不完,太少了又浪费时间浪费资源。以公平原则为优先,多劳即多得。
(三)工作组织公平化、公开化、系统化
         有人说企业管理的最高境界据说是无为而治,即所谓的无形的管理,这种管理靠的是企业文化、是共同的价值取向和一个有著共同愿景、和谐团结又特别能战斗的团队,当然,他们往往还有一个领军人物,也就是我们常说的企业家,他的人格魅力是团队的灵魂。
          无形的管理,是一种理想化的管理境界,大部分企业一时还很难完全做到,于是我们就必须通过有形的管理推动企业往前走。有形的管理,主要指企业的规章制度,人们常说无规矩不能成方圆,因此企业必须要有规章制度,而企业规章制度的执行与落实往往通过企业的奖惩制度作为保证,许多人相信“胡萝卜加大棒”是行之有效管理良策,然而要用好也不是一件容易的事呢。

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