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取丰田的精益化管理之长补己之短

作者:tongliang3  时间:2011-09-14  2,720 热度

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 丰田是世界第二大汽车制造公司,日本丰田的精益化管理理念,使得它从一开始就注定成功。在把握好大方向的同时注重细节的处理,提倡“开源”的同时做好“节流”,这是每一个企业的都应该循序渐进地完成的—-精益求精,尽善尽美,永无止境!
看了丰田的精益化管理理念和方法,值得我们借鉴的地方,有如下几点:
         1、在企业管理中,要有一个长期理念,管理决策以“长期理念”为基础,即使为此牺牲短期目标也应在所不惜,要发展员工和事业伙伴,为组织创造价值;要把彻底了解而且拥护公司理念的员工培养成为领导者,使他们能教导其他员工;持续解决根本问题是企业不断学习的目的和驱动力。
         2、竞争是市场经济不可避免的行为,也是企业用人的一个很好方式,有竞争的环境才能显现出强弱,实施精益管理是保证员工的优胜劣汰!在选人上先做好“开源”。我们的队伍里要个个都是“将才”,这样企业的生命力才会经久不衰。
         3、单就生产成本控制来说,精益管理理论认为—–“精”就是“少而精”,不投入多余的生产要素,只是在最适当的时间生产必要数量的产品,“节流”工作在生产中处处可见;“益”就是所有的活动都要有成效,具有经济性。用一句话来说就是用最小的投入按时获得满足顾客的产出,从而赢得企业利润。再看我们的文字生产也一样,投入最少的人力,服务更多的客户,不生产垃圾文字,我们写的每一篇文章都要收录,真正的起到优化的作用。
         4、管理学界有个著名的观点:赢在战略!理念正是来源于战略。想到的事不见得能做到,但是想不到的事绝对做不到。改变是一种革命,有时是很痛苦的。如果战略思想问题不解决,在遇到改变自己已经习惯了的影响长期战略的缺点时,我们会很痛苦同时在进行中会遇到重重困难,所以我们一开始就要走对路,只有方向对了,才会离成功越来越近。
         5、以人为本,企业做的不仅是产品,还有人。良好企业文化可以吸引人,积极的工作氛围可以熏陶人,好的领导可以感染一批人,每一个员工都愿意在这样的环境中成长历练付出。丰田在做人的工作上花了大力气,足以证明他们对人才的重视和启用。
        我们是生产文字汽车的工厂,编辑只是其中一个生产工序,只有良好的生产工艺才能制造出一流的文字汽车,才能更好地服务于客户,力求完美,永无止境!

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